創新到底是什麼東西?八組設計師跨產業這樣詮釋

INTERIOR DESIGN總編輯Cindy Allen在創新大會上致辭/攝影:Erik Bardin

INTERIOR DESIGN舉辦的創新大會於2月初在紐約市NeueHouse舉行,有很多值得討論的內容。會議主持人INTERIOR DESIGN主編Cindy Allen,將創新的核心主題下的廣泛設計學科聯合起來。「在千禧年之後,『創新』似乎是現今最常用的詞,但它究竟意味著什麼呢?」 Cindy問道 「這就是我們要在這場會議裡找到的東西。」會議主題包括零售業的未來,可持續發展的新領域,以及將設計思維融入企業環境中其他部門的價值。

|跟上消費者如何體驗世界的步伐

Nike的Byron Merritt在零售數位融合方面提供了主題演講/攝影:Erik Bardin

Nike全球零售創新副總裁Byron Merritt在演講中提到-數字和物理的融合,Merritt為與會者提供了面對-快速變化的零售環境帶來的獨特挑戰-會需要的一切解決方案,並且必須走在市場前面。
「對Nike來說,零售業並沒有消失。只是無聊的零售業已經死了,」他斷言「零售產業將朝數位和物理的融合邁進,這表示我們將需要利用數位技術來增實體產品。」
Merritt在會議中詳細介紹Nike如何利用最好的產品和互動數位媒體設計,來激勵客戶在線上和店內互動。例如,Nike by Melrose是100%的數位商店,資料中包括洛杉磯消費者的購買行為,以及紐約市Nikeby You studio,是一種沉浸式的店內產品定制體驗。
他建議任何想要同時兼顧數位和實體的經營者 「跟上消費者如何體驗世界的步伐。」

|通過積極主動的做法克服恐懼

Interior Design的營運長Pamela McNally在會議中與Interface副總裁Chip DeGrace;Cheryl Heller,Design for Social Innovation創始人;Jane Abernethy, Humanscale 的首席sustainability officer,組成可持續發展小組,針對氣候變化的主要原因提出討論

Interior Design的Pamela McNally(前方)可持續性小組(左起):Interface副總裁Chip DeGrace,Humanscale的Jane Abernerthy和Design for Social Innovation創始人Cheryl Heller/攝影:Erik Bardin

McNally指出,根據科學家的說法,我們在生態系統崩潰前只剩下大約12年。Heller回答說保持積極是重要的。「人們不會因為恐懼而積極進取,」她說「我們不僅剩下12年了。我們需要做的是承認我們必須採取行動。」
DeGrace回答了McNally關於如何衡量建築空間在可持續性方面取得成功的問題「弄清楚你目前正在做什麼,創建基礎並做得更好。」
討論會上還分享了他們關於扭轉氣候變化的想法,以及是否有優化的可能。每個人都同意設計師需要捨棄「一切照舊」的心態,並通過自身的工作積極應對氣候變化,正如Abernethy所說「這將會讓人們改變他們的方式。」
與會觀眾對供應鏈中的-可持續性-表示擔憂,小組提供了關於如何能夠實踐和選擇供應商的建議,但他們都同意,雖然這不是一件容易的事,但是若能拯救地球一切都是值得的。

|進化中的企業思維

IBM設計實踐和社區項目總監Seth Johnson闡述了將21世紀設計思想融入大型科技企業的原因和方法,並將其重新命名為企業思維。

創新大會發言人IBM的Seth Johnson/攝影:Erik Bardin

「企業思維圍繞三個不可或缺的相互關聯的行動:觀察,反思和製作(圖像表現為循環或無限符號),」他說「它使團隊繼續前進,不斷創新並與nuser互動,儘管當今技術和文化現實的固有不確定性。」雖然Johnson承認這聽起來有點 woo-woo,但有一些嚴肅的指標來支持企業思維的價值。例如,它將產品的上市速度提高了一倍,團隊效率提高了75%,最令人印象深刻的是,IBM的投資回報率達到了301%。 

|生態系統創新:向平台業務發展

Gatorade的Xavi Cortadellas談到了設計成功的五個步驟/攝影:Erik Bardin

Gatorade的設計與創新主管Xavi Cortadellas解釋了構建適合21世紀平台業務的過程。
「設計師都知道,創新不是線性的。」他說。雖然它不是線性的,但Cortadellas概述了從科學方法借鑒創建創新平台業務的五步之路-首先,假設。接下來,設計然後試用。最後,商業化然後推出,同時總是回頭看第一步改進產品。
他對創新者的建議:永遠不要被客戶或品牌內部在初期的「不」所阻饒,這只是學習和融入設計的另一課。

|成為12大創意殺手的原因

Michael O. Cooper(Innovators + Influencers and an executive coach)協助過的客戶名單從google到sony,「大多數領導者是如何殺死創造力,並摧毀表達創意所需要的環境。」他在會議上解釋了如何培養設計各方面的創造力與反之-如何成為創意殺手。

創新大會發言人Michael O. Cooper,Innovators + Influencers的創始人/攝影:Erik Bardin

「你是否正在構建一個允許團隊發揮創意的環境?如果沒有,你在做什麼?」他問道。根據Cooper的說法,培養創造力的範圍很廣,從感受周圍環境的靈感到僱用不同的創意人員,他們將在他們的工作中突破界限。Cooper接著分享了12位頂級創意殺手 – 總體來說,抑制工作場所創造力的管理方式,就是頂級創意殺手的總和。

|創新在於激動人心的奇蹟上

在談到「如何激勵下一代創新者」時,Crossbeat NYC的創始人兼首席執行官Becky Wang概述了八個價值觀以及她的數據研究將揭示-這些價值觀正在轉變為創新的世代。

Crossbeat NYC創始人Becky Wang/攝影:Erik Bardin

對於數位化演進讓我們可以快速紀錄生活點滴的作法,她表達了不同的看法「作為一名設計師,我認為遺忘是創造力的一個關鍵過程,」她說「這讓我們放手,有一種奇蹟感。」
她說,奇蹟將是下一代創新者的定義,因為每個價值都會發生變化:真實性變成了形狀轉變。把別人放在第一位就變成了相互充實,不斷的改進變成了再生。

|創新的基礎在於「設計的本質」

INTERIOR DESIGN主編Cindy Allen與L’Observatoire照明設計師HervéDescottes談論了他最著名的幾個項目:從盧浮宮和凡爾賽宮到茱莉亞音樂學院,還有他不可思議的職業生涯。

INTERIOR DESIGN的Cindy Allen和L’Observatoire的HervéDescottes在舞台上/攝影:Erik Bardin

HervéDescottes認為照明的一切都與整體視覺有關,首先需要「考慮空間」,而考慮空間的方法是與建築師聯繫的基礎。「與建築師Steven Holl合作時,他首先談論空間,光與空間的關係。而在談論技術之前,更需要對建築本身有很好的了解。」

|具備開創性的材料

Andrew Dent博士將這些趨勢分為四類:自然界的突破,新的圖案和紋理,廢物解決方案以及高科技解決方案。當Dent博士透露每個類別的材料樣本都隱藏在與會者餐桌上的盒子中時,演講變成了一場展示會, 他總結了這場會議並分享「讓我們對材料前景感到樂觀的10個理由」。

Material ConneXion的創新會議發言人Andrew Dent博士/攝影:Erik Bardin

與會者打開在桌子上的盒子,盒中展示來自自然界和合成製作的突破性材料的樣本。Dent接著解釋了這些材料如何在小規模和大規模上進行創新。

與會者打開在桌子上的盒了解Material ConneXion提供的突破性材料/攝影:Erik Bardin

自然界的一個例子是木材,它被提出作為建造摩天大樓的可持續材料,恢復使用生物材料是我們感到樂觀的理由之一。 「我們對所用材料的看法和以往不同,」他說「如果我們考慮材料的開發方式,我們就可以建立更強大的產品。」

圖文來源/INTERIOR DESIGN

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被設計耽誤的前端;被編輯耽誤的漫畫家。
青年時嚮往斜槓生活,中年開始人生歪斜。

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