當設計成為了工作、成為了企業管理、成為了品牌經營，最重要的事情就不再只是「設計」！
開業至今僅五年，已跳脫純室內設計領域，而是善用黃士華總監的專長，為客戶做完整的市場評估，不論住宅還是大型酒店、商場設計皆能提供全方位的設計解決方案，「整合式」的設計服務開創了新的市場藍海，並已在台灣與中國站穩腳步、面向來自世界各地的競爭者們。
創辦人吳宗穎總監以其建築背景和獨到的眼光，在旅店大廳設計了一座將近三米高的溜滑梯搭配台灣文創特色打造出「地表最潮旅店」，其驚人創意也吸引了ELLE、英國鏡報、每日郵報等國外媒體爭相報導，打響了台灣設計旅店的名號！
兩位總監都身兼了多重身分，既是造夢者也是管理者，更肩負了台灣品牌的大旗，在國際間嶄露頭角。
在設計的浪漫背後，對他們來說真正困難且重要的是什麼呢？
紅點文旅打開了台灣設計旅店在世界舞台的能見度，隱巷設計也開創了全方位品牌及商空設計的藍海，並且也開始投資酒店和餐廳。這兩位總監都身兼著設計者與老闆的雙重身分，在保有設計堅持和成本考量的角色衝突之下，他們是如何取捨的呢?
堅持設計初衷，打開市場藍海
風格經濟時代，販賣的是一種Life Style
黃士華：在進入中國市場開始與全世界的設計團隊競爭之後，讓我更意識到品牌的重要性。隱巷設計也因此決定要走出不一樣的路線，為品牌發展更多的價值，才不會流於價格的競爭，如此也才能保有設計師的堅持與初衷。我們在今年完成了幾件連鎖商空的設計案，透過前期的品牌概念、視覺設計到最後建築的主體及營運上的服務細節，都提供了完整規劃建議，充分發揮台灣設計獨有的細膩和底蘊又能符合市場競爭。
吳宗穎：資本市場上無法避免價格戰，但用價格吸引到的顧客，也會因價格而離開。以台中為例，平價旅店和設計旅館超過百間，而且每年都在增加，所以我在經營紅點文旅的過程中，體悟到「硬體是一時的，背後的故事和論述才是永久的」。現在「風格經濟」當道，客人遠道而來想要體驗的是不一樣的生活方式和生活美學，不僅是住一晚或買一樣東西，若能帶給他們更多的故事，品牌的效益才能發散出去。未來，紅點可以不只是旅店，還能是餐廳、是商品，所以我現在每天在思考的是如何讓這個品牌更活化、產生更多的化學效應！
設計可以複製，但品牌精神卻是獨一無二的
比設計更重要，品牌經營的下一步
後記
| 瘋設計十分樂見於媒合設計師之間，甚或是跨領域之間，能夠有更多交流與對話的機會。這次能促成隱巷設計與紅點文旅對談，不難發現兩位設計師在品牌經營的路上有著類似的挑戰，但雙方卻能發展出不一樣的答案，不管是做精還是做廣，當靈感與創意逐漸成形之時，設計師面臨的，永遠不會只有設計的問題。
慶幸的是，這兩位設計總監都跨出了各自勇敢的那一步，開闢事業的新藍海，找到對的方向並且努力做出自我特色！ 未來，瘋設計也會積極邀請更多的設計師進行不同形式的交流對談，期望記錄下出他們獨特的思維模式和並挖掘出更多的成功秘訣！ |
